Supply chain & comércio exterior

Do mercado global
à sua operação,
sem pontos cegos.

Estratégia e execução para empresas que precisam importar, exportar e desenvolver fornecedores com segurança, controle e visão de custo total.

01 — Atuação

Da decisão à entrega

Não entregamos apenas orientação. Assumimos a jornada.

Conectamos estratégia, fornecedores, logística, aduana e custos em uma gestão única — para que sua equipe tenha clareza para decidir e tranquilidade para operar.

01

Estruturação da Importação

Da análise inicial à primeira operação assistida.

Conheça o escopo — Estruturação da Importação
  • Diagnóstico de viabilidade
  • Landed cost e cenários
  • Classificação e requisitos
  • Estratégia logística e tributária
  • Cronograma operacional
  • Primeira operação assistida
02

Import Efficiency

Identificação de oportunidades de economia sem comprometer segurança ou abastecimento.

Conheça o escopo — Import Efficiency
  • Frete e logística
  • Tributos e regimes
  • Armazenagem e demurrage
  • Contratos e fornecedores
  • Lead time e estoque
  • Governança e indicadores
03

Global Sourcing

Mais alternativas de fornecimento, menos dependência e melhores condições comerciais.

Conheça o escopo — Global Sourcing
  • Mapeamento de fabricantes
  • RFQ estruturada
  • Qualificação de fornecedores
  • Comparação técnica e comercial
  • Negociação
  • Amostras e homologação
04

Inteligência de Mercado

Informação internacional aplicada à tomada de decisão.

Conheça o escopo — Inteligência de Mercado
  • Análise de origens
  • Preços e concorrência
  • Capacidade de fornecimento
  • Timing de compra
  • Riscos comerciais
  • Oportunidades internacionais
05

Planejamento Internacional

Visão integrada da operação para aumentar previsibilidade.

Conheça o escopo — Planejamento Internacional
  • Cronogramas
  • Compras
  • Estoques
  • Câmbio
  • Embarques
  • Gestão integrada
06

Treinamentos

Conhecimento aplicado para equipes que precisam comprar, operar e negociar melhor.

Conheça o escopo — Treinamentos
  • Comércio exterior
  • Supply chain
  • Compras internacionais
  • Custos e indicadores
  • Negociação
  • Governança
02 — Método

Metodologia própria

Supply Global 5D

Cinco decisões conectadas. Da análise à implementação.

01

Diagnosticar

Vale avançar? Quais riscos, gargalos e oportunidades existem?

02

Direcionar

Qual origem, fornecedor, canal e estrutura fazem mais sentido?

03

Desenhar

Como executar considerando parceiros, custos, requisitos e cronograma?

04

Destravar

Como eliminar gargalos e conduzir a implementação?

05

Desenvolver

Como transformar a solução em uma rotina eficiente e sustentável?

“Seu comércio exterior não precisa ser uma caixa-preta.”

Diagnóstico 5D

Conte um pouco sobre sua operação antes da primeira reunião.

O formulário ajuda a Supply Global a compreender previamente o cenário, desafios e objetivos da empresa.

Preencher Diagnóstico 5D
03 — Supply Global

Expertise que participa

Proximidade de boutique.
Visão de grande operação.

Atuamos ao lado de indústrias e empresas em expansão para transformar comércio exterior em vantagem competitiva. Mais do que pareceres, entregamos envolvimento técnico, comunicação clara e acompanhamento constante.

01Independência nas recomendações
02Rigor técnico sem complicação
03Responsabilidade pela execução
Bruno Cabral, fundador da Supply Global

Liderança & Experiência

Bruno Cabral

Consultor Executivo | Fundador da Supply Global

À frente da Supply Global, Bruno Cabral reúne mais de 13 anos de experiência em Supply Chain, Compras e Comércio Exterior, com atuação direta em operações de importação, exportação, planejamento, desenvolvimento e negociação com fornecedores internacionais.

Sua trajetória combina visão estratégica e vivência prática em compras, custos, logística, processos aduaneiros e gestão da cadeia de suprimentos.

Na Supply Global, lidera projetos voltados à construção de operações internacionais mais competitivas, seguras, previsíveis e eficientes.

+13 ANOS Experiência profissional
360º Visão integrada da operação
5D Metodologia própria
Bruno Cabral em operação portuária

Presença em campo

Experiência construída perto da operação, dos fornecedores e dos desafios reais da cadeia de suprimentos.

Próximo movimento

Há uma operação melhor
do outro lado da conversa.

Começamos com uma conversa de diagnóstico para entender seu cenário. O Diagnóstico 5D antecipa os desafios e objetivos que orientarão nosso primeiro encontro.

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